日産とルノーのアライアンス・ボード（日産とルノーの共同運営組織「ルノー・日産BV」の役員会）は、共同購買会社「ルノーニッサンパーチェシングオーガニゼーション（RNPO）」による共同購買規模（金額）を、現在の約150億USﾄﾞﾙから210億USﾄﾞﾙへと引き上げることを決定した。また、RNPOに続く2番目の合弁会社となる「ルノー･日産インフォメーションサービシズ（RNIS）」を、2002年7月1日に設立することを決定した。RNISは、両社の情報システム部門のもとで、効率を向上させコストを削減することでシナジーを拡大し、大きな付加価値を提供していく。
日産とルノーのアライアンス・ボードは、「ルノーニッサンパーチェシングオーガニゼーション（RNPO）」を通じて行っている共同購買の規模（金額）を、現在の年間約150億USﾄﾞﾙから210億USﾄﾞﾙへと引き上げることを決定した。
RNPOは、購買分野における品質、コスト、デリバリーに関して最も高い競争力を獲得すること、及び、サプライヤーに関連する事項を世界規模でマネジメントすることを目的に、2001年4月に設立された組織である。
RNPOは、“サプライヤーへのワンボイス”という基本理念に基づき運営されており、目標以上のコスト削減を達成するとともに、設立初年度に様々なプロジェクトのために146の案件においてサプライヤーを選出している。
共同購買規模（金額）は、60億USﾄﾞﾙ増加して約210億USﾄﾞﾙとなる。これは、主にパワートレイン分野において増加させるものである。
共同購買に引き続き、情報システム分野においても、アライアンスによるシナジー（相乗効果）の創出を追及する。昨年9月に｢ルノー･日産IS/ITアライアンスオフィス｣を設立し、シナジー拡大を推進してきたが、次のステップとしてルノー・日産ＢＶの100%子会社として「ルノー･日産インフォメーションサービシズ（RNIS）」を設立し、新たなシナジー目標達成を目指す。本社を東京に、支社をパリにおいてグローバルに運営を行う。
RNISは、ISマスタープラン、アーバニズム（システム基本モデル構築）とIS（アプリケーションシステム）戦略、IT(システムインフラ)戦略、パフォーマンス管理、プロジェクトオフィス、SAPコンピテンス(SAP管理)センター、それにネットワークとテレコミュニケーションの7つの機能を推進していく。
第一段階は、15名のプロジェクトマネジャーとエキスパートより成る専任体制でスタートし、シナジー創出の促進に重点的に取り組む。次の段階では、上記の7つの機能の各々がルノーと日産両社に対して業務サービスを提供できるように会社の規模を拡大していく。これらの7つの機能の各々にリーダーとして1名マネージャーをおいて、各機能毎にターゲットとコミットメントの設定を行う。
この様なサービス会社としての役割に加えて、RNISは、ルノーと日産に対して共通の方針策定を行う。まずは、その一環として最初のアライアンスISマスタープランが2002年末までに策定される予定である。
RNISの取締役会は、両社の最高財務責任者（CFO）、最高情報責任者（CIO）とRNISの社長（ファリッド・アラクタンジ）の5名より構成される。
以 上